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POLITICA |
da Democrazia Cristiana |
Falconara: DC, si può e si deve rigenerare la città |
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Facciamo parte di una cittadina che dà sul mare senza però poterne trarre da questo dei veri benefici, senza riuscire a goderselo. Abbiamo ereditato un ambiente urbano ed extraurbano che ha generato “degrado” nelle aree interstiziali, che ora “invita” generazioni di giovani ad andarsene perché il “futuro” è utopia: ecco Falconara, una cittadina forse come tante altre in Italia, una cittadina che al più presto “ deve rigenerarsi”.
Urge porre mano alla “rigenerazione urbana”, questa necessità si estrinseca con la “ ridefinizione dei confini” degli interventi urbanistici e architettonici tra materiale e immateriale, pubblico e privato recupero e “nuova edificazione”. |
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POLITICA
Falconara: DC, si può e si deve rigenerare la città
Facciamo parte di una cittadina che dà sul mare senza però poterne trarre da questo dei veri benefici, senza riuscire a goderselo. Abbiamo ereditato un ambiente urbano ed extraurbano che ha generato “degrado” nelle aree interstiziali, che ora “invita” generazioni di giovani ad andarsene perché il “futuro” è utopia: ecco Falconara, una cittadina forse come tante altre in Italia, una cittadina che al più presto “ deve rigenerarsi”.
Urge porre mano alla “rigenerazione urbana”, questa necessità si estrinseca con la “ ridefinizione dei confini” degli interventi urbanistici e architettonici tra materiale e immateriale, pubblico e privato recupero e “nuova edificazione”.
Forse manca il coraggio, forse mancano i fondi per gli interventi urbani, ma al momento,manca anche un documento programmatico di rigenerazione urbana che veda incrociarsi “interventi di abbattimento e ricostruzione” con il rafforzamento dei servizi, della rete degli spazi aperti, con nuove attività economiche di “forte interesse sociale”.
E’ vero che tutto nasce da due grandi motivi: le difficoltà economiche dell’Ente e una cultura d’incuria e deresponsabilizzazione.
Occorre però invertire tali “tendenze”, occorre stimolare interessi, occorre cercare di trattenere i giovani, riqualificarne la struttura, rafforzare la responsabilità sociale, incentivare l’imprenditorialità locale ed esterna, alfine di far mutare competenze professionali ed imprenditoriali, nel quadro di una “rinnovata socialità”.
Ci domandiamo : quali e quante iniziative strategiche sono state messe in campo per raggiungere in modo sinergico questi obiettivi ?
Forse facciamo ancora in tempo sostenere che FALCONARA possa rappresentare una realtà “potenzialmente pronta a ricompattarsi”, pronta a valorizzare la propria dimensione di “centro medio “ che piuttosto di percorrere “soluzioni irrazionali, faraoniche, fantascientifiche” : guardi al “proprio “interno” tentando di trovare quegli elementi “determinanti” che se rivalutati e potenziati la renderebbero ancora “compatta e quindi sostenibile”.
Falconara ha bisogno di dotarsi di un “ documento programmatico attuativo” di rigenerazione urbana che dovrebbe vedere e considerare la “dotazione” di ambiti urbani polifunzionali, quindi contenere l’espansione della così detta “città diffusa” a favore della “diffusione in città di servizi”, esercizi commerciali, piazze, un sistema capillare di trasporto pubblico, il tutto integrato con le abitazioni, nuove e vecchie,localizzate sia sulla costa che sui versanti collinari.
Imperativo quindi ridurre il “consumo del territorio” a cui corrisponde un “consumo di risorse” spesso non rinnovabili e favorire, di contro, un’efficienza spaziale, concentrando piuttosto che disperdendo.
Diventa altresì’ imperativo recuperare “aree dimesse”,ridisegnando quindi gli spazi pubblici, potenziando infrastrutture, promovendo lo sviluppo edilizio al suo interno, edificando su terreni “ abbandonati di ex.aree industriali “, vecchi scali ferroviari ecc.ecc.
E’ una sfida che “la politica locale” deve saper accogliere perché solo facendo di Falconara una “città aperta”,proiettata nel futuro sul piano urbanistico- architettonico, economico e sociale, sicuramente la chiave di accesso al “ successo della classe politica posta al governo della città”.
Tra i fattori chiave per raggiungere gli obiettivi suddetti :
1-la consapevolezza delle difficoltà che fa mettere da parte “orticelli ristretti” a favore di una “strategia ambiziosa”,ma stabile ;
2-la forza della maglia delle relazioni familiari e personali, che rende possibile mobilitare risorse “molto reali”;
3-la possibilità di attingere a fondi di aziende private, operanti sul territorio urbano, consapevoli di “usare il territorio” per potenziare le proprie strutture aziendali.
Quest’ultime chiedono certezze “operative e di direzione” che non possono andare disattese considerando che tale “modus operandi” potrà innescare un flusso di investitori interni ed esterni, piccoli e medi che sicuramente andranno ad arricchire il tessuto imprenditoriale locale in essere e in formazione, portando nuove relazioni, cultura, opportunità di occupazione, redditi, trasferimenti tecnologici e nuovo protagonismo territoriale.
Solo così FALCONARA potrà ancora guardare con ottimismo il suo futuro e rientrare in ambito regionale con autorevolezza, dimostrando che con una pertinace azione di cambiamento strategico si può fare la differenza.
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Falconara: DC, si può e si deve rigenerare la città
Facciamo parte di una cittadina che dà sul mare senza però poterne trarre da questo dei veri benefici, senza riuscire a goderselo. Abbiamo ereditato un ambiente urbano ed extraurbano che ha generato “degrado” nelle aree interstiziali, che ora “invita” generazioni di giovani ad andarsene perché il “futuro” è utopia: ecco Falconara, una cittadina forse come tante altre in Italia, una cittadina che al più presto “ deve rigenerarsi”.
Urge porre mano alla “rigenerazione urbana”, questa necessità si estrinseca con la “ ridefinizione dei confini” degli interventi urbanistici e architettonici tra materiale e immateriale, pubblico e privato recupero e “nuova edificazione”.
Forse manca il coraggio, forse mancano i fondi per gli interventi urbani, ma al momento,manca anche un documento programmatico di rigenerazione urbana che veda incrociarsi “interventi di abbattimento e ricostruzione” con il rafforzamento dei servizi, della rete degli spazi aperti, con nuove attività economiche di “forte interesse sociale”.
E’ vero che tutto nasce da due grandi motivi: le difficoltà economiche dell’Ente e una cultura d’incuria e deresponsabilizzazione.
Occorre però invertire tali “tendenze”, occorre stimolare interessi, occorre cercare di trattenere i giovani, riqualificarne la struttura, rafforzare la responsabilità sociale, incentivare l’imprenditorialità locale ed esterna, alfine di far mutare competenze professionali ed imprenditoriali, nel quadro di una “rinnovata socialità”.
Ci domandiamo : quali e quante iniziative strategiche sono state messe in campo per raggiungere in modo sinergico questi obiettivi ?
Forse facciamo ancora in tempo sostenere che FALCONARA possa rappresentare una realtà “potenzialmente pronta a ricompattarsi”, pronta a valorizzare la propria dimensione di “centro medio “ che piuttosto di percorrere “soluzioni irrazionali, faraoniche, fantascientifiche” : guardi al “proprio “interno” tentando di trovare quegli elementi “determinanti” che se rivalutati e potenziati la renderebbero ancora “compatta e quindi sostenibile”.
Falconara ha bisogno di dotarsi di un “ documento programmatico attuativo” di rigenerazione urbana che dovrebbe vedere e considerare la “dotazione” di ambiti urbani polifunzionali, quindi contenere l’espansione della così detta “città diffusa” a favore della “diffusione in città di servizi”, esercizi commerciali, piazze, un sistema capillare di trasporto pubblico, il tutto integrato con le abitazioni, nuove e vecchie,localizzate sia sulla costa che sui versanti collinari.
Imperativo quindi ridurre il “consumo del territorio” a cui corrisponde un “consumo di risorse” spesso non rinnovabili e favorire, di contro, un’efficienza spaziale, concentrando piuttosto che disperdendo.
Diventa altresì’ imperativo recuperare “aree dimesse”,ridisegnando quindi gli spazi pubblici, potenziando infrastrutture, promovendo lo sviluppo edilizio al suo interno, edificando su terreni “ abbandonati di ex.aree industriali “, vecchi scali ferroviari ecc.ecc.
E’ una sfida che “la politica locale” deve saper accogliere perché solo facendo di Falconara una “città aperta”,proiettata nel futuro sul piano urbanistico- architettonico, economico e sociale, sicuramente la chiave di accesso al “ successo della classe politica posta al governo della città”.
Tra i fattori chiave per raggiungere gli obiettivi suddetti :
1-la consapevolezza delle difficoltà che fa mettere da parte “orticelli ristretti” a favore di una “strategia ambiziosa”,ma stabile ;
2-la forza della maglia delle relazioni familiari e personali, che rende possibile mobilitare risorse “molto reali”;
3-la possibilità di attingere a fondi di aziende private, operanti sul territorio urbano, consapevoli di “usare il territorio” per potenziare le proprie strutture aziendali.
Quest’ultime chiedono certezze “operative e di direzione” che non possono andare disattese considerando che tale “modus operandi” potrà innescare un flusso di investitori interni ed esterni, piccoli e medi che sicuramente andranno ad arricchire il tessuto imprenditoriale locale in essere e in formazione, portando nuove relazioni, cultura, opportunità di occupazione, redditi, trasferimenti tecnologici e nuovo protagonismo territoriale.
Solo così FALCONARA potrà ancora guardare con ottimismo il suo futuro e rientrare in ambito regionale con autorevolezza, dimostrando che con una pertinace azione di cambiamento strategico si può fare la differenza.

