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POLITICA

27.12.2011 17:50
firma generica autore da Giancarlo Sansò
DC Marche

Falconara: Sansò (Dc), 'la chiave di accesso al successo della classe politica'

Democrazia Cristiana Marche

Una città aperta, proiettata nel XXI secolo sul piano urbanistico architettonico, economico e sociale. Una cittadina "aperta” sul mare senza però poter trarne benefici, senza riuscire a goderselo appieno. Abbiamo ereditato un ambiente urbano ed extraurbano che ha nel tempo “generato degrado” nelle aree interstiziali, spingendo sempre più giovani ad andarsene, perché il futuro è utopia.

Una cittadina che al più presto deve assolutamente rigenerrsi. Al sindaco Brandoni, visto che si occupa personalmente dell'urbanistica, chiediamo un intervento repentino per la rigenerazione urbana. Occorrono interventi urbanistici e architettonici tra materiale ed immateriale, pubblico e privato, recupero e nuova edificazione. Forse manca il coraggio, forse mancano i “fondi” per gli interventi urbani, ma al momento manca anche un documento programmatico di rigenerazione urbana, che possa incrociarsi con altri interventi quali l'abbattimento e la ricostruzione attraverso il rafforzamento dei servizi, della rete degli spazi aperti, e con nuove attività economiche di forte interesse sociale.

Tutto nasce da due grandi motivi: le difficoltà dell'ente e una una cultura d'incuria e deresponsabilizzazione. Occorre però invertire tali tendenze; stimolare interessi; cercare di trattenere i “giovani”; riqualificare la struttura; rafforzare la responsabilità sociale; incentivare l’imprenditorialità locale ed esterna al fine di far maturare competenze professionali ed imprenditoriali.

Ci domandiamo: “quali e quante iniziative strategiche sono state messe in campo per raggiungere in modo sinergico questi obiettivi ?" Nessuna. Forse facciamo ancora in tempo a sostenere che Falconara possa rappresentare una realtà potenzialmente pronta a ricompattarsi, a valorizzare la propria dimensione di centro medio, che piuttosto di percorrere soluzioni faraoniche guarda al proprio interno, tentando di trovare quegli elementi determinanti che se rivalutati e potenziati la renderebbero ancora unita e quindi sostenibile.

Al "disattento" sindaco Brandoni diciamo che la città ha bisogno di un documento programmatico attuataivo di rigenerazione urbana, che dovrebbe vedere e considerare la dotazione di ambiti urbani polifunzionali, quindi contenere l’espansione della città diffusa a favore della diffusione in città di servizi; esercizi commerciali; piazze; un sistema capillare di trasporto pubblico, il tutto integrato con le abitazioni nuove e vecchie localizzate sia sulla costa che sui versanti collinari.

Appare quindi ”imperativo” ridurre il “consumo del territorio a cui corrisponde un consumo di risorse spesso non rinnovabili e favorire, di contro, un’efficienza spaziale, concentrando piuttosto che disperdendo. Diventa altresì imperativo recuperare aree dismesse, ridisegnando quindi gli spazi pubblici, potenziando infrastrutture, promovendo lo sviluppo edilizio al suo interno, edificando su terreni abbandonati di ex aree industriali, vecchi scali ferroviari, ecc.ecc.

E’ una sfida che la politica locale deve saper accogliere perché solo in questo modo, la politica falconarese puà avere un responso positivo. Sono tre i fattori chiave per raggiungere i suddetti obiettivi:
1) la consapevolezza delle difficoltà che fa mettere da parte “orticelli ristretti” a favore di una “strategia ambiziosa” ma stabile e tempificata;
2) la forza della maglia delle relazioni familiari e personali che rende possibile mobilitare risorse reali;
3) la possibilità di attingere a fondi di aziende private operanti sul territorio urbano consapevoli di usare il territorio per potenziare le proprie strutture aziendali.

Quest’ultime chiedono certezze operative e di direzione che non possono essere disattese considerando che tale modus operandi potrà innescare un flusso di investitori interni ed esterni, piccoli e medi che sicuramente andranno ad arricchire il tessuto imprenditoriale locale, portando nuove relazioni, cultura, opportunità di occupazione, redditi, trasferimenti tecnologici e nuovo protagonismo territoriale. Riteniamo che solo così la città falconarese potrà ancora guardare con un pizzico di ottimismo al proprio futuro e rientrare in ambito regionale con autorevolezza, dimostrando che con una pertinace azione di cambiamento strategico si può fare la differenza.

Aprilo qui https://vivere.me/toE
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Falconara: Sansò (Dc), 'la chiave di accesso al successo della classe politica'

Democrazia Cristiana Marche

Una città aperta, proiettata nel XXI secolo sul piano urbanistico architettonico, economico e sociale. Una cittadina "aperta” sul mare senza però poter trarne benefici, senza riuscire a goderselo appieno. Abbiamo ereditato un ambiente urbano ed extraurbano che ha nel tempo “generato degrado” nelle aree interstiziali, spingendo sempre più giovani ad andarsene, perché il futuro è utopia.

Una cittadina che al più presto deve assolutamente rigenerrsi. Al sindaco Brandoni, visto che si occupa personalmente dell'urbanistica, chiediamo un intervento repentino per la rigenerazione urbana. Occorrono interventi urbanistici e architettonici tra materiale ed immateriale, pubblico e privato, recupero e nuova edificazione. Forse manca il coraggio, forse mancano i “fondi” per gli interventi urbani, ma al momento manca anche un documento programmatico di rigenerazione urbana, che possa incrociarsi con altri interventi quali l'abbattimento e la ricostruzione attraverso il rafforzamento dei servizi, della rete degli spazi aperti, e con nuove attività economiche di forte interesse sociale.

Tutto nasce da due grandi motivi: le difficoltà dell'ente e una una cultura d'incuria e deresponsabilizzazione. Occorre però invertire tali tendenze; stimolare interessi; cercare di trattenere i “giovani”; riqualificare la struttura; rafforzare la responsabilità sociale; incentivare l’imprenditorialità locale ed esterna al fine di far maturare competenze professionali ed imprenditoriali.

Ci domandiamo: “quali e quante iniziative strategiche sono state messe in campo per raggiungere in modo sinergico questi obiettivi ?" Nessuna. Forse facciamo ancora in tempo a sostenere che Falconara possa rappresentare una realtà potenzialmente pronta a ricompattarsi, a valorizzare la propria dimensione di centro medio, che piuttosto di percorrere soluzioni faraoniche guarda al proprio interno, tentando di trovare quegli elementi determinanti che se rivalutati e potenziati la renderebbero ancora unita e quindi sostenibile.

Al "disattento" sindaco Brandoni diciamo che la città ha bisogno di un documento programmatico attuataivo di rigenerazione urbana, che dovrebbe vedere e considerare la dotazione di ambiti urbani polifunzionali, quindi contenere l’espansione della città diffusa a favore della diffusione in città di servizi; esercizi commerciali; piazze; un sistema capillare di trasporto pubblico, il tutto integrato con le abitazioni nuove e vecchie localizzate sia sulla costa che sui versanti collinari.

Appare quindi ”imperativo” ridurre il “consumo del territorio a cui corrisponde un consumo di risorse spesso non rinnovabili e favorire, di contro, un’efficienza spaziale, concentrando piuttosto che disperdendo. Diventa altresì imperativo recuperare aree dismesse, ridisegnando quindi gli spazi pubblici, potenziando infrastrutture, promovendo lo sviluppo edilizio al suo interno, edificando su terreni abbandonati di ex aree industriali, vecchi scali ferroviari, ecc.ecc.

E’ una sfida che la politica locale deve saper accogliere perché solo in questo modo, la politica falconarese puà avere un responso positivo. Sono tre i fattori chiave per raggiungere i suddetti obiettivi:
1) la consapevolezza delle difficoltà che fa mettere da parte “orticelli ristretti” a favore di una “strategia ambiziosa” ma stabile e tempificata;
2) la forza della maglia delle relazioni familiari e personali che rende possibile mobilitare risorse reali;
3) la possibilità di attingere a fondi di aziende private operanti sul territorio urbano consapevoli di usare il territorio per potenziare le proprie strutture aziendali.

Quest’ultime chiedono certezze operative e di direzione che non possono essere disattese considerando che tale modus operandi potrà innescare un flusso di investitori interni ed esterni, piccoli e medi che sicuramente andranno ad arricchire il tessuto imprenditoriale locale, portando nuove relazioni, cultura, opportunità di occupazione, redditi, trasferimenti tecnologici e nuovo protagonismo territoriale. Riteniamo che solo così la città falconarese potrà ancora guardare con un pizzico di ottimismo al proprio futuro e rientrare in ambito regionale con autorevolezza, dimostrando che con una pertinace azione di cambiamento strategico si può fare la differenza.


Falconara: Sansò (Dc), 'la chiave di accesso al successo della classe politica'
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Falconara: Sansò (Dc), 'la chiave di accesso al successo della classe politica'

27.12.2011 17:50 3
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Una città aperta, proiettata nel XXI secolo sul piano urbanistico architettonico, economico e sociale. Una cittadina "aperta” sul mare senza però poter trarne benefici, senza riuscire a goderselo appieno. Abbiamo ereditato un ambiente urbano ed extraurbano che ha nel tempo “generato degrado” nelle aree interstiziali, spingendo sempre più giovani ad andarsene, perché il futuro è utopia.

Una cittadina che al più presto deve assolutamente rigenerrsi. Al sindaco Brandoni, visto che si occupa personalmente dell'urbanistica, chiediamo un intervento repentino per la rigenerazione urbana. Occorrono interventi urbanistici e architettonici tra materiale ed immateriale, pubblico e privato, recupero e nuova edificazione. Forse manca il coraggio, forse mancano i “fondi” per gli interventi urbani, ma al momento manca anche un documento programmatico di rigenerazione urbana, che possa incrociarsi con altri interventi quali l'abbattimento e la ricostruzione attraverso il rafforzamento dei servizi, della rete degli spazi aperti, e con nuove attività economiche di forte interesse sociale.

Tutto nasce da due grandi motivi: le difficoltà dell'ente e una una cultura d'incuria e deresponsabilizzazione. Occorre però invertire tali tendenze; stimolare interessi; cercare di trattenere i “giovani”; riqualificare la struttura; rafforzare la responsabilità sociale; incentivare l’imprenditorialità locale ed esterna al fine di far maturare competenze professionali ed imprenditoriali.

Ci domandiamo: “quali e quante iniziative strategiche sono state messe in campo per raggiungere in modo sinergico questi obiettivi ?" Nessuna. Forse facciamo ancora in tempo a sostenere che Falconara possa rappresentare una realtà potenzialmente pronta a ricompattarsi, a valorizzare la propria dimensione di centro medio, che piuttosto di percorrere soluzioni faraoniche guarda al proprio interno, tentando di trovare quegli elementi determinanti che se rivalutati e potenziati la renderebbero ancora unita e quindi sostenibile.

Al "disattento" sindaco Brandoni diciamo che la città ha bisogno di un documento programmatico attuataivo di rigenerazione urbana, che dovrebbe vedere e considerare la dotazione di ambiti urbani polifunzionali, quindi contenere l’espansione della città diffusa a favore della diffusione in città di servizi; esercizi commerciali; piazze; un sistema capillare di trasporto pubblico, il tutto integrato con le abitazioni nuove e vecchie localizzate sia sulla costa che sui versanti collinari.

Appare quindi ”imperativo” ridurre il “consumo del territorio a cui corrisponde un consumo di risorse spesso non rinnovabili e favorire, di contro, un’efficienza spaziale, concentrando piuttosto che disperdendo. Diventa altresì imperativo recuperare aree dismesse, ridisegnando quindi gli spazi pubblici, potenziando infrastrutture, promovendo lo sviluppo edilizio al suo interno, edificando su terreni abbandonati di ex aree industriali, vecchi scali ferroviari, ecc.ecc.

E’ una sfida che la politica locale deve saper accogliere perché solo in questo modo, la politica falconarese puà avere un responso positivo. Sono tre i fattori chiave per raggiungere i suddetti obiettivi:
1) la consapevolezza delle difficoltà che fa mettere da parte “orticelli ristretti” a favore di una “strategia ambiziosa” ma stabile e tempificata;
2) la forza della maglia delle relazioni familiari e personali che rende possibile mobilitare risorse reali;
3) la possibilità di attingere a fondi di aziende private operanti sul territorio urbano consapevoli di usare il territorio per potenziare le proprie strutture aziendali.

Quest’ultime chiedono certezze operative e di direzione che non possono essere disattese considerando che tale modus operandi potrà innescare un flusso di investitori interni ed esterni, piccoli e medi che sicuramente andranno ad arricchire il tessuto imprenditoriale locale, portando nuove relazioni, cultura, opportunità di occupazione, redditi, trasferimenti tecnologici e nuovo protagonismo territoriale. Riteniamo che solo così la città falconarese potrà ancora guardare con un pizzico di ottimismo al proprio futuro e rientrare in ambito regionale con autorevolezza, dimostrando che con una pertinace azione di cambiamento strategico si può fare la differenza.

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