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ATTUALITà |
da Andrea Raschia |
Raschia (Cgil): "C’è ancora troppa aria irrespirabile in settori importanti dell’attività comunale" |
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Non c’è dubbio: sensibilità e attenzione costituiscono indispensabili qualità per un amministratore pubblico. Doti certamente apprezzabili. Poi, ovviamente, c’è il merito delle questioni da affrontare: servono idee condivise, progetti d’intervento, risorse adeguate, strutture e personale, per costruire decisioni concrete ed efficaci.
Oggi i cittadini percepiscono sulla propria pelle gli effetti e le conseguenze di una progressiva riduzione dello spazio pubblico e delle risorse a esso dedicate. Al grido di “Pubblico inutile” i governi, tutti, hanno perseguito una lucida strategia di demolizione del welfare, iniziata ben prima delle attuali, e drammaticamente note, difficoltà economiche. Ciò ha determinato una vera e propria esplosione dell’area delle povertà. |
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ATTUALITà
Raschia (Cgil): "C’è ancora troppa aria irrespirabile in settori importanti dell’attività comunale"
Non c’è dubbio: sensibilità e attenzione costituiscono indispensabili qualità per un amministratore pubblico. Doti certamente apprezzabili. Poi, ovviamente, c’è il merito delle questioni da affrontare: servono idee condivise, progetti d’intervento, risorse adeguate, strutture e personale, per costruire decisioni concrete ed efficaci.
Oggi i cittadini percepiscono sulla propria pelle gli effetti e le conseguenze di una progressiva riduzione dello spazio pubblico e delle risorse a esso dedicate. Al grido di “Pubblico inutile” i governi, tutti, hanno perseguito una lucida strategia di demolizione del welfare, iniziata ben prima delle attuali, e drammaticamente note, difficoltà economiche. Ciò ha determinato una vera e propria esplosione dell’area delle povertà.
I tagli lineari alla spesa pubblica hanno avuto un impatto tremendo su Lavoro e sistema di protezione sociale, dunque sulle persone. Oggi abbiamo purtroppo conferma che queste politiche si sono rivelate, alla prova dei fatti, del tutto inutili quanto inefficaci per contrastare la terribile crisi. In questo quadro, apprendere la determinazione dell’Assessore ai servizi sociali per adeguare finalmente l’organico è indubbiamente confortante.
Colgo l’occasione per riproporre quelle situazioni di lavoro precario, che anche in questa realtà non mancano, situazioni incredibili che da troppo tempo reclamano attenzione: contratti a tempo determinato prorogati più volte, nel corso degli ultimi dieci anni, trasformandone anche natura, ma rimasti nel precariato e nel dimenticatoio. Infine, non ultima, l’organizzazione e il funzionamento della struttura, che necessita di profonda revisione, procedure comprese. Oggi non ci sono più alibi, e non c’è altro tempo da perdere!
Il nuovo dirigente è nel pieno delle proprie funzioni. A questo punto serve quel nuovo modello organizzativo che può fare la differenza -non solo nei Servizi sociali- per valorizzare competenze, e fare “squadra” con le indispensabili forme di collaborazione. La questione riguarda tutta la struttura burocratica amministrativa dell’Ente: essa richiede nuova organizzazione del lavoro, efficaci criteri di gestione del personale, e soprattutto un diverso clima aziendale. C’è ancora troppa aria irrespirabile in settori importanti dell’attività comunale, che certo non favorisce l'utile cambiamento. Un cambiamento che richiede il concorso di tutte le energie migliori.
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Raschia (Cgil): "C’è ancora troppa aria irrespirabile in settori importanti dell’attività comunale"
Non c’è dubbio: sensibilità e attenzione costituiscono indispensabili qualità per un amministratore pubblico. Doti certamente apprezzabili. Poi, ovviamente, c’è il merito delle questioni da affrontare: servono idee condivise, progetti d’intervento, risorse adeguate, strutture e personale, per costruire decisioni concrete ed efficaci.
Oggi i cittadini percepiscono sulla propria pelle gli effetti e le conseguenze di una progressiva riduzione dello spazio pubblico e delle risorse a esso dedicate. Al grido di “Pubblico inutile” i governi, tutti, hanno perseguito una lucida strategia di demolizione del welfare, iniziata ben prima delle attuali, e drammaticamente note, difficoltà economiche. Ciò ha determinato una vera e propria esplosione dell’area delle povertà.
I tagli lineari alla spesa pubblica hanno avuto un impatto tremendo su Lavoro e sistema di protezione sociale, dunque sulle persone. Oggi abbiamo purtroppo conferma che queste politiche si sono rivelate, alla prova dei fatti, del tutto inutili quanto inefficaci per contrastare la terribile crisi. In questo quadro, apprendere la determinazione dell’Assessore ai servizi sociali per adeguare finalmente l’organico è indubbiamente confortante.
Colgo l’occasione per riproporre quelle situazioni di lavoro precario, che anche in questa realtà non mancano, situazioni incredibili che da troppo tempo reclamano attenzione: contratti a tempo determinato prorogati più volte, nel corso degli ultimi dieci anni, trasformandone anche natura, ma rimasti nel precariato e nel dimenticatoio. Infine, non ultima, l’organizzazione e il funzionamento della struttura, che necessita di profonda revisione, procedure comprese. Oggi non ci sono più alibi, e non c’è altro tempo da perdere!
Il nuovo dirigente è nel pieno delle proprie funzioni. A questo punto serve quel nuovo modello organizzativo che può fare la differenza -non solo nei Servizi sociali- per valorizzare competenze, e fare “squadra” con le indispensabili forme di collaborazione. La questione riguarda tutta la struttura burocratica amministrativa dell’Ente: essa richiede nuova organizzazione del lavoro, efficaci criteri di gestione del personale, e soprattutto un diverso clima aziendale. C’è ancora troppa aria irrespirabile in settori importanti dell’attività comunale, che certo non favorisce l'utile cambiamento. Un cambiamento che richiede il concorso di tutte le energie migliori.