ATTUALITà

da Andrea Raschia
FP Cgil

Raschia: "vertenza in municipio, vigili e non solo"

Richieste di trasferimenti di massa? Il merito dell’iniziativa è indubbio: aver portato all’attenzione generale la condizione di oggettiva difficoltà e disagio –di grave malessere- che attraversa l’intero corpo della PM.

Numeri che parlano inoltre di invecchiamento progressivo della struttura e delle dotazioni, organico in paurosa picchiata. Numeri che mettono in discussione l’effettiva capacità di intervento che invece si vorrebbe accrescere per rispondere alle esigenze della comunità. Stiamo parlando di un servizio che ha una particolare natura, irrinunciabile per la città. L’inchiesta di cui è stato oggetto di recente, purtroppo, ne ha drammaticamente amplificato l’eco, in modo tutt’altro che edificante e positivo. Non fa che riportare in primo piano una delle conseguenze peggiori della crisi generale che vive il paese, fenomeno che fa da sfondo a quanto avviene quotidianamente: la degenerazione e il corrompimento di una intera società. Un altro campanello d’allarme che faremmo bene a non sottovalutare. È ora che tutte le forze sane reagiscano in modo forte ed efficace per contrare la paurosa deriva. Si tratta di vicende legate a comportamenti individuali, ora all’esame della magistratura. Non a caso abbiamo chiesto di fare piena luce colpendo ogni illecito e responsabilità. Senza mancare di rivolgerci –a differenza di altri- anche datore di lavoro affinché assumesse autonomi e adeguati provvedimenti per dare segnali inequivocabili. Anche a tutela di quanti lavorano con alto senso di abnegazione e responsabilità a garanzia del bene comune. Poi ci sono le questioni di merito. In particolare, una vertenza generale incancrenita –non va dimenticato-, aperta da anni, una vera e propria ”questione personale” in Municipio.

Il tema riguarda il modo di funzionare della macchina comunale che dev’essere più in linea con le esigenze di cittadini e utenti. Specie in tempi di crisi come questa terribile che viviamo. Tema a parole condiviso, ma in ordine alla quale l’attuale amministrazione non ha ancora dato segni decisi di controtendenza. Innegabilmente prendiamo atto dei “lavori in corso”, tentativi per introdurre novità, per riallacciare relazioni sindacali che si sono puntualmente scontrati con il solito modo di fare, largamente inadeguato, tanto più nella condizione data. “Si discute con poco costrutto” e come si vede non si sono prodotti apprezzabili risultati. Con il rischio che i rapporti tornino complicarsi ancor più. L’indispensabile opera di riorganizzazione dei servizi viene tutt’altro che facilitata –come risulta ormai evidente- da una gestione quotidiana i cui metodi sostanzialmente sono gli stessi che hanno portato la precedente amministrazione al fallimento e al disastro più completo, anche su questo versante. Così come -purtroppo- anche quella attuale non intende far mancare il proprio contributo in questa direzione. Come interpretare la dichiarata ostinazione per non voler attivare, in tutti i modi possibili, forme costruttive di dialogo? Certo, nel pieno rispetto della legge, hanno chiesto voci importanti, anche di alcuni assessori, in tal senso; una decisione che potrebbe favorire passi avanti. L’esercizio intelligente della delega alla polizia municipale, ad esempio, può andare in questa direzione. Il Sindaco continua ad essere convinta che la delega -di cui è titolare- vada lasciata nel cassetto? Padrona di pensarla come crede. I magri risultati sembrano consigliare più cautela e un supplemento di riflessione. Su una cosa però non possono esserci dubbi: il livello della gestione del personale deve crescere, e cambiare di qualità, e deve essere esclusivamente orientato alla soluzione dei problemi. Ecco la bussola! Uno sforzo in capo alla gestione quotidiana, ma che purtroppo continua a rappresentare il limite più evidente, ciò che impedisce soluzioni praticabili. Prevale l’eccesso di formalismo con buona pace per l’organizzazione dei servizi.

Una prova? Abbiamo insistito per l’utilizzo di graduatorie valide che potessero dare respiro alla sofferenza dell’organico, livelli di responsabilità compresi. Richiesta caduta nel vuoto. Abbiamo indicato temi precisi chiedendo comportamenti responsabili per individuare soluzioni. Festivo infrasettimanale, ad esempio. Per tutta risposta –da copione, a conferma che senza recidere quel filo che ci lega col passato non verranno novità– sono giunte controproposte che finiranno innegabilmente per riaprire nuovi fronti. Possibile che non ci si renda conto? Se le ipotesi indicate sono il nuovo terreno del confronto credo ci si debba preparare al peggio… Ragione per quale torniamo a riproporre con forza un radicale cambiamento nella gestione, non solo di idee e di contenuti, non solo una migliorata attitudine relazionale con il personale. Servono capacità e competenze specifiche nuove. Abbiamo più volte segnalato alla direzione generale -cui va riconosciuto impegno per definire il patrocinio legale- la necessità di individuare per tale compito una figura con spiccate doti relazioni per operare quotidianamente in una direzione diversa, contribuendo a migliorare il clima organizzativo e recuperare una situazione generale, destinata senza gli interventi sollecitati, allo sbando con conseguenze drammatiche per tutti.

Non si perda altro tempo.