ATTUALITà

Da Azienda Ospedaliero Universitaria delle Marche

AOUM, il bilancio del dg Gozzini a metà mandato

Personale, tecnologie, concorsi, innovazione tecnologica, progetti Pnrr, attività medica, ma anche gli interventi sull'attuale plesso pediatrico-infantile 'Salesi' e il trasferimento di alcune strutture nel polo ospedaliero di Torrette.

Il Direttore Generale dell'Azienda Ospedaliero Universitaria delle Marche, Armando Marco Gozzini, ha tracciato la linea di mandato: “Si tratta di una rendicontazione di quanto fatto sin qui dalla mia nomina. La volontà di mostrare, in maniera trasparente, i risultati ottenuti alla cittadinanza e a chi ci osserva. Senza la mia squadra, i collaboratori e tutto il personale in servizio nella nostra Azienda certi risultati non sarebbero stati possibili _ spiega il Dg Gozzini _. La differenza, come nel caso nostro, la fanno le persone, le competenze e l'implementazione delle nuove tecnologie, a partire dall'Intelligenza Artificiale. Chi viene a lavorare qui lo fa perché è motivato”.

Tanti i punti toccati dal Direttore Generale dell'AOU delle Marche a partire dalla sintesi delle attività amministrative:

• Redazione Atto Aziendale in attuazione della LR 19/2022 di riordino del Sistema Sanitario Regionale;
• Approvazione bilanci d’esercizio anni 2023 e 2024 con risultato economico di pareggio.
• Approvazione PIAO (Piano Integrato di Attività e Organizzazione) 2023-2026 e 2024-2027 con incremento della dotazione organica nell’ultimo biennio.

Regolamenti organizzativi e attuativi della normativa sull’anticorruzione e trasparenza:

• Contratti di importo inferiore alla soglia comunitaria
• Nomina commissioni di gara
• Articolazione, graduazione e conferimento degli incarichi dirigenziali.
• Libera Professione
• Sperimentazioni cliniche
• Adozione nuovo codice di comportamento
• Whistleblowing
• Attività di informazione scientifica
• Applicazione degli istituti contrattuali del lavoro straordinario, della banca delle ore e dei permessi orari a recupero - personale comparto sanità
• Lavoro agile
• Prestazioni aggiuntive personale del comparto
• Adozione del Regolamento unico interaziendale per la gestione delle attività di riscossione delle Casse prestazioni
• Disposizioni operative inerenti le attività fuori sede e il trattamento di trasferta del personale del comparto e della dirigenza
• Funzionamento e nomina OIV (Organismo indipendente di valutazione)
• Funzionamento del Comitato dei Garanti.

Attuazione Investimenti PNRR: abilitazione al Cloud per le PA locali, adozione PagoPa, adozione AppIO, estensione utilizzo piattaforme identità digitali (Spid, Cie ecc), sanità connessa.

Ammodernamento parco tecnologico e digitale ospedaliero: TAC, RMN, Acceleratori lineari, Mammografi, Ecotomografi, Sistemi Radiologici Fissi, TAC ex d.l. 34 per presidi Torrette e Salesi.

Digitalizzazione DEA I e II Livello: Servizi di supporto in ambito 'Sanità Digitale - Sistemi Informativi Clinico-Assistenziali' per le pubbliche amministrazioni; nuovo Sistema Informativo Ospedaliero Regionale; Digital Integration Hub; Cartelle Cliniche Elettroniche Specialistiche di Nefrologia e Dialisi, Oncoematologia e del Sistema di gestione del Trasfusionale regionali; Cartelle Cliniche Elettroniche Specialistiche di Cardiologia e Terapia Intensiva; Sistema di gestione del Blocco Operatorio Regionale; Servizi di sicurezza da remoto.

Lavori di adeguamento alla normativa sismica del corpo G del plesso di Torrette e del padiglione di Radioterapia.

Nel corso del 2023, 2024 e prima parte del 2025, sono state affidate 8.851 procedure a 561 operatori economici con una stazione appaltante.

Principali contratti di appalto in essere e relativi lavori:

• Nuova palazzina direzionale a Torrette
• Cantiere nuovo Corelab – Laboratori Analisi a Torrette
• Nuova PMA (Procreazione Medicalmente Assistita) a Torrette
• Sale ibride (2) a Torrette
• cantieri a Torrette e Salesi in base al Decreto Legge 34 per n. 80 posti letto
• Lavori propedeutici per attrezzature acquisite a valere sui fondi PNRR
• Adeguamento della Dispensa e della Cucina di Torrette
• Realizzazione By-Pass Impiantistico di Torrette
• Rimozione Materiali contenenti Amianto al Salesi e a Torrette
• Lavori di manutenzione straordinaria per la realizzazione della Medicina dello Sport

Per un importo totale complessivo dei principali appalti pari ad € 36.871.340,78.

Attività e nuova organizzazione sanitaria

• Consolidamento del Centro di riferimento regionale per Cure Palliative Pediatriche
• Istituzione Centro di riferimento per patologie pleuriche e patologie fibrotiche polmonari
• Consolidamento centro di riferimento per Disturbi del comportamento alimentare
• Centro di riferimento per la Sclerodermia con avvio utilizzo terapie innovative (CAR-T)
• Consolidamento centro di riferimento per la Diabetologia Pediatrica
• Completamento struttura organizzativa dell’Unità Spinale
• Attivazione PACU (Unità di Cure Post Anestesia)
• Attivazione Team Palliazione per pazienti cronici adulti
• Realizzazione Centro di Procreazione Medicalmente Assistita di secondo livello
• Realizzazione Centro di Medicina dello sport di terzo livello
• Implementazione sistema di IA per la gestione in qualità di HUB delle rete regionale dell’ ICTUS e dell’Embolia Polmonare
• Implementazione percorso di telemedicina in collaborazione con la facoltà di ingegneria sui pazienti che hanno subito interventi di chirurgia oncologica toracica
• Attivazione nuovo Day Hospital della Clinica Ematologica
• Attivazione nuova area ambulatoriale del plesso delle Malattie Infettive
• Attivazione nuove UOSD: Emodinamica, Neuroradiologia Pediatrica, Patologie polmonari infiltrative diffuse, pleuriche e delle bronchiectasie nell’adulto
• Completamento aree di terapia intensiva e semintensiva del DL 34
• Attivazione reparto per detenuti
• Attivazione nuova sala interventistica per esofagogastroduodenoscopia
• Attivazione procedure per la donazione di organi a cuore fermo
• Completamento dei lavori e Attivazione nuova Morgue e riconoscimento nazionale del centro di conservazione del cadavere a scopo di ricerca
• Attivazione nuova area ambulatoriale per il centro di riferimento dell’osteoporosi
• Attivazione tecnologie di IA per il miglioramento della sicurezza degli operatori del Pronto Soccorso
• Implementazione progetto internazionale CANFIB per la prevenzione delle patologie cardiache aritmiche nelle donne
• Implementazione progetto plagiocefalia per prevenzione testa piatta nel neonato implementazione telemonitoraggio pazienti fibrosi cistica
• Implementazione percorso follow up prematuri con collaborazione tra neonatologia e neuropsichiatria infantile
• Implementazione progetto Eras per presa in carico riabilitativa dei pazienti sottoposti a chirurgia toracica
• Attivazione secondo Robot Da Vinci con il coinvolgimento di altre tre specialità chirurgiche
• Attivazione di tre nuove sale settorie (anatomia patologica e medicina legale)
• Attivazione della virtuopsy

Per quanto riguarda l'aggiornamento dei PDTA (Percorsi diagnostico terapeutici aziendali), al momento i percorsi realizzati e censiti con Determina del Direttore Generale sono 46.

Nel corso del 2024 di queste procedure PDTA, 8 sono state elaborate o revisionate. 2024: Osteonecrosi da Bifosfonati, Osteoporosi, management del morbo di Parkinson, gestione delle stenosi carotidee; 2025: gestione ferite difficili, tumore del colon retto, tumore tiroide, tumore pancreas.

Attività di Ricerca e Sperimentazione Clinica

Per quanto riguarda l'attività di ricerca e di sperimentazione clinica, nel periodo 2023-2024 sono stati condotti 569 studi sperimentali, di cui il 39% 'profit' e il 61% 'non profit'.

I dati relativi al I trimestre 2025 confermano che il numero di studi autorizzati risulta mantenere un trend di crescita rispetto agli anni precedenti: a fine anno si arriverà a circa n. 793 studi.

Concorsi.

Nel triennio 2023-2024 sono state espletate n.40 procedure concorsuali per contratti a tempo indeterminato. Di queste, 9 riguardano i seguenti primariati (alcuni già assegnati e altri con il bando in corso: Chirurgia Vascolare, Medicina d'Urgenza, Neonatologia, Cardiologia e Utic, Dietetica e Nutrizione Clinica, Cardiochirurgia e Cardiologia Pediatrica Congenita, Direzione Medico Ospedaliera, Pronto Soccorso e OBI (Osservazione breve intensiva).

Fondo Balduzzi

Dirigenza Area Sanità anno 2024 Accordi sindacali sull’utilizzo di quota parte del Fondo Balduzzi sottoscritti in data 27/03/2024 e 14/10/2024 tra l’Azienda Ospedaliero Universitaria delle Marche e le Organizzazioni Sindacali dell’Area della Sanità.

Acquisizione Tecnologie Biomediche: Nel 2023 sono state acquisite 1.206 apparecchiature per un valore pari a 9,1 milioni di euro; nel 2024 le apparecchiature acquisite sono state 865 per 11 milioni di euro. Nel primo semestre del 2025 sono state adottate 461 apparecchiature per oltre 5,2 milioni di euro. Nel periodo di copertura dell'attuale Direzione Generale l'importo complessivo investito supera i 25 milioni di euro.