![]() |
|
ATTUALITà |
da Angelica Lupacchini Presidente VI Commissione Consiliare |
La macchina è partita. Governance, risorse e filiera istituzionale stanno costruendo il percorso verso la Capitale Italiana della Cultura |
|
|
|
|
“La maggioranza del Consiglio comunale di Ancona esprime soddisfazione per il lavoro illustrato oggi in Commissione Cultura sul percorso di **Ancona Capitale Italiana della Cultura 2028**. Dalla relazione emersa in Commissione appare chiaro che, in un tempo molto breve dalla proclamazione, l’Amministrazione comunale ha già avviato una fase di lavoro articolata, concreta e trasversale, capace di mettere in relazione la cultura con molti altri settori strategici della città: dalla rigenerazione urbana alle politiche giovanili, dal turismo ai lavori pubblici, dalla valorizzazione del patrimonio alla comunicazione istituzionale, fino alle relazioni nazionali e internazionali.Ancona 2028 non è, e non può essere, un semplice calendario di eventi. È un processo complessivo di trasformazione culturale, amministrativa, urbana, turistica e reputazionale della città. È infatti in corso una programmazione ordinata degli atti e degli strumenti che dovranno reggere la governance complessiva di Ancona 2028: schemi, modelli organizzativi, organismi di indirizzo e controllo, procedure e strumenti di monitoraggio. Un primo passaggio concreto è rappresentato dall’approvazione del **Piano della performance**, che inserisce Ancona 2028 dentro gli obiettivi dell’ente. Entro l’anno dovranno poi essere definiti e approvati altri strumenti fondamentali: il **disciplinare del marchio Ancona 2028**, il **programma complessivo / milestone 2026-2028**, la **convenzione con Marche Teatro**, la revisione e il riprocessamento dei progetti del dossier, insieme alla programmazione finanziaria e agli strumenti di controllo dell’avanzamento.Sul piano delle risorse, la maggioranza prende atto che la programmazione finanziaria sarà progressivamente irrobustita anche attraverso le prossime variazioni di bilancio e attraverso il lavoro con **Regione Marche**, **ANCI Marche**, Ministero della Cultura, fondi nazionali, eventuali fondi europei, sponsorizzazioni, Art Bonus e partner istituzionali e privati.In questo quadro è particolarmente significativo che **ANCI Marche abbia già deliberato fondi a sostegno di uno dei progetti inseriti nel masterplan**. Allo stesso tempo, va sottolineato che la **Regione Marche è già in una fase pienamente collaborativa e operativa** rispetto al percorso di Ancona 2028. La scelta di portare ad Ancona la presentazione dei **palinsesti Rai** rientra pienamente in questa strategia, così come l’ipotesi di attivare la promozione della città attraverso le destinazioni collegate agli aeroporti marchigiani. Sono segnali concreti di una Regione consapevole del valore strategico del titolo e già al lavoro per rafforzare la visibilità regionale e nazionale di Ancona. La maggioranza evidenzia inoltre che il Comune era al lavoro già prima della vittoria, anche attraverso la partecipazione a bandi e percorsi di finanziamento, compresi quelli europei. Questo dimostra che Ancona 2028 non nasce dal nulla, ma da una progettualità già attiva, che oggi trova nel riconoscimento nazionale una straordinaria occasione di accelerazione.Come evidenziato dall’Assessore alla Cultura, Ancona sta procedendo su due piani paralleli e complementari. Da un lato, un piano politico-istituzionale di relazioni, alleanze e convergenze: il dialogo con ANCI, con il Ministero della Cultura, con la Regione Marche, con ANCI Marche, con Skopje Capitale Europea della Cultura 2028, con la città dell’Aquila e con altre città delle Marche. Dall’altro, un piano amministrativo-operativo, fatto di atti, governance, cronoprogrammi, convenzioni, revisione dei progetti, programmazione finanziaria e strumenti di monitoraggio. È questo doppio binario che dà solidità al percorso: la costruzione politica delle alleanze e, insieme, la definizione amministrativa degli strumenti necessari per rendere eseguibile il programma. La vittoria di Ancona ha prodotto un effetto di allineamento progressivo tra Comune, Consiglio comunale, Giunta, Regione Marche, ANCI Marche, Ministero della Cultura, Marche Teatro, Università, enti territoriali, soggetti culturali, partner e mecenati. La robustezza del dossier e la qualità della candidatura hanno creato le condizioni perché tutti questi soggetti si mettessero in movimento dentro una traiettoria comune facendo in modo che ciascun soggetto contribuisca, secondo il proprio ruolo, alla costruzione del percorso verso il 2028. È questa convergenza, più ancora del singolo evento, a rendere solida l’opportunità di Ancona Capitale Italiana della Cultura.La maggioranza ritiene quindi che il lavoro illustrato oggi confermi una direzione chiara: Ancona 2028 viene affrontata con serietà, metodo e pragmatici tà;la macchina è partita: con atti amministrativi, governance, risorse, relazioni istituzionali, programmazione culturale e coinvolgimento progressivo della città.Ancona Capitale Italiana della Cultura 2028 è una grande opportunità, ma anche una grande responsabilità. La maggioranza continuerà a sostenere questo lavoro con spirito costruttivo, attenzione politica e piena consapevolezza del valore storico di questa occasione per Ancona e per tutto il territorio marchigiano.”
|
|
| Aprilo qui https://vivere.me/gQnt | |
ATTUALITà
La macchina è partita. Governance, risorse e filiera istituzionale stanno costruendo il percorso verso la Capitale Italiana della Cultura
“La maggioranza del Consiglio comunale di Ancona esprime soddisfazione per il lavoro illustrato oggi in Commissione Cultura sul percorso di **Ancona Capitale Italiana della Cultura 2028**.
Dalla relazione emersa in Commissione appare chiaro che, in un tempo molto breve dalla proclamazione, l’Amministrazione comunale ha già avviato una fase di lavoro articolata, concreta e trasversale, capace di mettere in relazione la cultura con molti altri settori strategici della città: dalla rigenerazione urbana alle politiche giovanili, dal turismo ai lavori pubblici, dalla valorizzazione del patrimonio alla comunicazione istituzionale, fino alle relazioni nazionali e internazionali.Ancona 2028 non è, e non può essere, un semplice calendario di eventi. È un processo complessivo di trasformazione culturale, amministrativa, urbana, turistica e reputazionale della città.
È infatti in corso una programmazione ordinata degli atti e degli strumenti che dovranno reggere la governance complessiva di Ancona 2028: schemi, modelli organizzativi, organismi di indirizzo e controllo, procedure e strumenti di monitoraggio.
Un primo passaggio concreto è rappresentato dall’approvazione del **Piano della performance**, che inserisce Ancona 2028 dentro gli obiettivi dell’ente. Entro l’anno dovranno poi essere definiti e approvati altri strumenti fondamentali: il **disciplinare del marchio Ancona 2028**, il **programma complessivo / milestone 2026-2028**, la **convenzione con Marche Teatro**, la revisione e il riprocessamento dei progetti del dossier, insieme alla programmazione finanziaria e agli strumenti di controllo dell’avanzamento.Sul piano delle risorse, la maggioranza prende atto che la programmazione finanziaria sarà progressivamente irrobustita anche attraverso le prossime variazioni di bilancio e attraverso il lavoro con **Regione Marche**, **ANCI Marche**, Ministero della Cultura, fondi nazionali, eventuali fondi europei, sponsorizzazioni, Art Bonus e partner istituzionali e privati.In questo quadro è particolarmente significativo che **ANCI Marche abbia già deliberato fondi a sostegno di uno dei progetti inseriti nel masterplan**. Allo stesso tempo, va sottolineato che la **Regione Marche è già in una fase pienamente collaborativa e operativa** rispetto al percorso di Ancona 2028. La scelta di portare ad Ancona la presentazione dei **palinsesti Rai** rientra pienamente in questa strategia, così come l’ipotesi di attivare la promozione della città attraverso le destinazioni collegate agli aeroporti marchigiani. Sono segnali concreti di una Regione consapevole del valore strategico del titolo e già al lavoro per rafforzare la visibilità regionale e nazionale di Ancona.
La maggioranza evidenzia inoltre che il Comune era al lavoro già prima della vittoria, anche attraverso la partecipazione a bandi e percorsi di finanziamento, compresi quelli europei. Questo dimostra che Ancona 2028 non nasce dal nulla, ma da una progettualità già attiva, che oggi trova nel riconoscimento nazionale una straordinaria occasione di accelerazione.Come evidenziato dall’Assessore alla Cultura, Ancona sta procedendo su due piani paralleli e complementari. Da un lato, un piano politico-istituzionale di relazioni, alleanze e convergenze: il dialogo con ANCI, con il Ministero della Cultura, con la Regione Marche, con ANCI Marche, con Skopje Capitale Europea della Cultura 2028, con la città dell’Aquila e con altre città delle Marche. Dall’altro, un piano amministrativo-operativo, fatto di atti, governance, cronoprogrammi, convenzioni, revisione dei progetti, programmazione finanziaria e strumenti di monitoraggio. È questo doppio binario che dà solidità al percorso: la costruzione politica delle alleanze e, insieme, la definizione amministrativa degli strumenti necessari per rendere eseguibile il programma.
La vittoria di Ancona ha prodotto un effetto di allineamento progressivo tra Comune, Consiglio comunale, Giunta, Regione Marche, ANCI Marche, Ministero della Cultura, Marche Teatro, Università, enti territoriali, soggetti culturali, partner e mecenati. La robustezza del dossier e la qualità della candidatura hanno creato le condizioni perché tutti questi soggetti si mettessero in movimento dentro una traiettoria comune facendo in modo che ciascun soggetto contribuisca, secondo il proprio ruolo, alla costruzione del percorso verso il 2028. È questa convergenza, più ancora del singolo evento, a rendere solida l’opportunità di Ancona Capitale Italiana della Cultura.La maggioranza ritiene quindi che il lavoro illustrato oggi confermi una direzione chiara: Ancona 2028 viene affrontata con serietà, metodo e pragmatici tà;la macchina è partita: con atti amministrativi, governance, risorse, relazioni istituzionali, programmazione culturale e coinvolgimento progressivo della città.Ancona Capitale Italiana della Cultura 2028 è una grande opportunità, ma anche una grande responsabilità.
La maggioranza continuerà a sostenere questo lavoro con spirito costruttivo, attenzione politica e piena consapevolezza del valore storico di questa occasione per Ancona e per tutto il territorio marchigiano.”
I più letti della settimana
La macchina è partita. Governance, risorse e filiera istituzionale stanno costruendo il percorso verso la Capitale Italiana della Cultura
“La maggioranza del Consiglio comunale di Ancona esprime soddisfazione per il lavoro illustrato oggi in Commissione Cultura sul percorso di **Ancona Capitale Italiana della Cultura 2028**.
Dalla relazione emersa in Commissione appare chiaro che, in un tempo molto breve dalla proclamazione, l’Amministrazione comunale ha già avviato una fase di lavoro articolata, concreta e trasversale, capace di mettere in relazione la cultura con molti altri settori strategici della città: dalla rigenerazione urbana alle politiche giovanili, dal turismo ai lavori pubblici, dalla valorizzazione del patrimonio alla comunicazione istituzionale, fino alle relazioni nazionali e internazionali.Ancona 2028 non è, e non può essere, un semplice calendario di eventi. È un processo complessivo di trasformazione culturale, amministrativa, urbana, turistica e reputazionale della città.
È infatti in corso una programmazione ordinata degli atti e degli strumenti che dovranno reggere la governance complessiva di Ancona 2028: schemi, modelli organizzativi, organismi di indirizzo e controllo, procedure e strumenti di monitoraggio.
Un primo passaggio concreto è rappresentato dall’approvazione del **Piano della performance**, che inserisce Ancona 2028 dentro gli obiettivi dell’ente. Entro l’anno dovranno poi essere definiti e approvati altri strumenti fondamentali: il **disciplinare del marchio Ancona 2028**, il **programma complessivo / milestone 2026-2028**, la **convenzione con Marche Teatro**, la revisione e il riprocessamento dei progetti del dossier, insieme alla programmazione finanziaria e agli strumenti di controllo dell’avanzamento.Sul piano delle risorse, la maggioranza prende atto che la programmazione finanziaria sarà progressivamente irrobustita anche attraverso le prossime variazioni di bilancio e attraverso il lavoro con **Regione Marche**, **ANCI Marche**, Ministero della Cultura, fondi nazionali, eventuali fondi europei, sponsorizzazioni, Art Bonus e partner istituzionali e privati.In questo quadro è particolarmente significativo che **ANCI Marche abbia già deliberato fondi a sostegno di uno dei progetti inseriti nel masterplan**. Allo stesso tempo, va sottolineato che la **Regione Marche è già in una fase pienamente collaborativa e operativa** rispetto al percorso di Ancona 2028. La scelta di portare ad Ancona la presentazione dei **palinsesti Rai** rientra pienamente in questa strategia, così come l’ipotesi di attivare la promozione della città attraverso le destinazioni collegate agli aeroporti marchigiani. Sono segnali concreti di una Regione consapevole del valore strategico del titolo e già al lavoro per rafforzare la visibilità regionale e nazionale di Ancona.
La maggioranza evidenzia inoltre che il Comune era al lavoro già prima della vittoria, anche attraverso la partecipazione a bandi e percorsi di finanziamento, compresi quelli europei. Questo dimostra che Ancona 2028 non nasce dal nulla, ma da una progettualità già attiva, che oggi trova nel riconoscimento nazionale una straordinaria occasione di accelerazione.Come evidenziato dall’Assessore alla Cultura, Ancona sta procedendo su due piani paralleli e complementari. Da un lato, un piano politico-istituzionale di relazioni, alleanze e convergenze: il dialogo con ANCI, con il Ministero della Cultura, con la Regione Marche, con ANCI Marche, con Skopje Capitale Europea della Cultura 2028, con la città dell’Aquila e con altre città delle Marche. Dall’altro, un piano amministrativo-operativo, fatto di atti, governance, cronoprogrammi, convenzioni, revisione dei progetti, programmazione finanziaria e strumenti di monitoraggio. È questo doppio binario che dà solidità al percorso: la costruzione politica delle alleanze e, insieme, la definizione amministrativa degli strumenti necessari per rendere eseguibile il programma.
La vittoria di Ancona ha prodotto un effetto di allineamento progressivo tra Comune, Consiglio comunale, Giunta, Regione Marche, ANCI Marche, Ministero della Cultura, Marche Teatro, Università, enti territoriali, soggetti culturali, partner e mecenati. La robustezza del dossier e la qualità della candidatura hanno creato le condizioni perché tutti questi soggetti si mettessero in movimento dentro una traiettoria comune facendo in modo che ciascun soggetto contribuisca, secondo il proprio ruolo, alla costruzione del percorso verso il 2028. È questa convergenza, più ancora del singolo evento, a rendere solida l’opportunità di Ancona Capitale Italiana della Cultura.La maggioranza ritiene quindi che il lavoro illustrato oggi confermi una direzione chiara: Ancona 2028 viene affrontata con serietà, metodo e pragmatici tà;la macchina è partita: con atti amministrativi, governance, risorse, relazioni istituzionali, programmazione culturale e coinvolgimento progressivo della città.Ancona Capitale Italiana della Cultura 2028 è una grande opportunità, ma anche una grande responsabilità.
La maggioranza continuerà a sostenere questo lavoro con spirito costruttivo, attenzione politica e piena consapevolezza del valore storico di questa occasione per Ancona e per tutto il territorio marchigiano.”

