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SPORT |
di Bruno Cardilli |
Calcio: le interviste impossibili. Conversando una bella signora di 108 anni, l’US Ancona 1905. |
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Dopo qualche settimana per riprendermi dalla visione/miraggio del cavaliere dello stemma che si materializza e chiede se ci sono novità, per poi andarsene sbuffando rabbia quando viene informato dello stallo persistente, torno dalla bella signora di 108 anni per continuare la pazza intervista. In queste settimane è successo un po’ di tutto, signora USA, dal caso Bellucci, ai play off svaniti, al crollo degli spettatori. Continuiamo parlando di attualità e di futuro, visto che la stagione attuale si è conclusa come sappiamo. Quali sono secondo lei i problemi più importanti su cui concentrarsi? “Quando guardo al futuro parto sempre dalle esperienze del passato. La ricetta per risolvere i problemi è mettere insieme esperienza e innovazione, guai a rinunciare ad una delle due: si rischia di impantanarsi in un nostalgico conservatorismo o di fare voli pindarici nell’aria fritta.” Quindi? domando curioso. "Il passato ci insegna che gli ingredienti per il successo, nelle organizzazioni complesse, sono sempre tre: la mente, ovvero l’intelligenza, il cuore, la passione, e la materia, l’energia. La mente (l’intelligenza, la capacità manageriale) e la materia (leggi il budget), appartengono alla dirigenza, il cuore alla tifoseria.” E la squadra? chiedo. “La squadra è la conseguenza, il risultato matematico della combinazione tra le componenti del modello organizzativo.” Mi sta dicendo che se una società è ben organizzata, intelligente, con i mezzi adeguati, e dispone di una tifoseria appassionata, il gioco è pressoché fatto? “Si, magari sbagli un anno, ma dopo un tempo ragionevole i risultati non possono mancare. E’ ma-te-ma-ti-co. Parola di USA. Ma attenzione: il modello è vincente, ma ci sono pesi diversi e priorità diverse tra i fattori che lo compongono. Ed è tutt’altro che facile da attuare.” Da dove si comincia? "Caro amico, in questi anni non sono stata con le mani in mano ed ho studiato i sistemi organizzativi più efficienti. Si parte, come sempre, dall’analisi di ciò che siamo (mission) e di ciò che vogliamo diventare (vision), fissando un programma (piano azioni) delle cose da fare, specificandone gli attori, i tempi e gli obiettivi finali ed intermedi. Tra la mission e la vision è bene inserire i valori, cioè quei principi morali promossi dalla società calcistica.” Può farmi un esempio, tanto per capire meglio? “Partiamo dalla situazione attuale. La mia mission potrebbe essere: sono una società che rappresenta la città di Ancona nel gioco del calcio, che mira a soddisfare le persone che vengono allo stadio a vedermi giocare, garantendo il massimo impegno dei miei giocatori per il raggiungimento risultati prefissati. La vision: aspiro a raggiungere un modello di società calcistica moderna, in cui la voce dei tifosi assume un ruolo consultivo rilevante, espresso attraverso forme innovative di rappresentanza e di partecipazione. Per le caratteristiche socio/economiche della città, riveste un’importanza primaria lo sviluppo del settore giovanile, inteso come momento di aggregazione dei giovani e di bacino fondamentale per la prima squadra. I valori possibili: la trasparenza amministrativa e organizzativa, la correttezza in campo e sugli spalti, il rispetto degli avversari, la crescita e l’educazione dei calciatori del settore giovanile, il calcio visto come passione e divertimento per le persone di tutte le età, favorendo la partecipazione di aggregazioni tradizionali, come le scuole, la famiglia, le aziende e le associazioni. Dentro ci infilerei pure la comodità dello spettatore attraverso l’utilizzo di una struttura ricettiva (stadio) capace di garantire una visibilità eccellente e confortevole (vicinanza al campo di gioco, copertura) ed un livello di coinvolgimento idoneo a rilanciare le presenze alla partita, anche in concorrenza con il calcio delle pay-tv. Mamma mia…ma questa è una rivoluzione! Come crede si possa attuare un simile programma in una città tiepida come la nostra? “Caro Bruno, pensa in grande e non rinunciare ai sogni, ma cerca il modo per realizzarli. E’ tempo di superare i nostri limiti storici (la città ha 2.400 anni, ed io solo…108). L’Atalanta, il Chievo, il Novara, il Varese, la Cittadella, l’Udinese, li hanno superati grazie ad una mentalità audace e, al tempo stesso, realistica. Perché Ancona non dovrebbe provarci?” E il piano azioni? "Alla prossima puntata.” (3.continua) |
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Calcio: le interviste impossibili. Conversando una bella signora di 108 anni, l’US Ancona 1905.
Dopo qualche settimana per riprendermi dalla visione/miraggio del cavaliere dello stemma che si materializza e chiede se ci sono novità, per poi andarsene sbuffando rabbia quando viene informato dello stallo persistente, torno dalla bella signora di 108 anni per continuare la pazza intervista.
In queste settimane è successo un po’ di tutto, signora USA, dal caso Bellucci, ai play off svaniti, al crollo degli spettatori. Continuiamo parlando di attualità e di futuro, visto che la stagione attuale si è conclusa come sappiamo. Quali sono secondo lei i problemi più importanti su cui concentrarsi? “Quando guardo al futuro parto sempre dalle esperienze del passato. La ricetta per risolvere i problemi è mettere insieme esperienza e innovazione, guai a rinunciare ad una delle due: si rischia di impantanarsi in un nostalgico conservatorismo o di fare voli pindarici nell’aria fritta.”
Quindi? domando curioso. "Il passato ci insegna che gli ingredienti per il successo, nelle organizzazioni complesse, sono sempre tre: la mente, ovvero l’intelligenza, il cuore, la passione, e la materia, l’energia. La mente (l’intelligenza, la capacità manageriale) e la materia (leggi il budget), appartengono alla dirigenza, il cuore alla tifoseria.”
E la squadra? chiedo. “La squadra è la conseguenza, il risultato matematico della combinazione tra le componenti del modello organizzativo.”
Mi sta dicendo che se una società è ben organizzata, intelligente, con i mezzi adeguati, e dispone di una tifoseria appassionata, il gioco è pressoché fatto? “Si, magari sbagli un anno, ma dopo un tempo ragionevole i risultati non possono mancare. E’ ma-te-ma-ti-co. Parola di USA. Ma attenzione: il modello è vincente, ma ci sono pesi diversi e priorità diverse tra i fattori che lo compongono. Ed è tutt’altro che facile da attuare.”
Da dove si comincia? "Caro amico, in questi anni non sono stata con le mani in mano ed ho studiato i sistemi organizzativi più efficienti. Si parte, come sempre, dall’analisi di ciò che siamo (mission) e di ciò che vogliamo diventare (vision), fissando un programma (piano azioni) delle cose da fare, specificandone gli attori, i tempi e gli obiettivi finali ed intermedi. Tra la mission e la vision è bene inserire i valori, cioè quei principi morali promossi dalla società calcistica.”
Può farmi un esempio, tanto per capire meglio? “Partiamo dalla situazione attuale. La mia mission potrebbe essere: sono una società che rappresenta la città di Ancona nel gioco del calcio, che mira a soddisfare le persone che vengono allo stadio a vedermi giocare, garantendo il massimo impegno dei miei giocatori per il raggiungimento risultati prefissati. La vision: aspiro a raggiungere un modello di società calcistica moderna, in cui la voce dei tifosi assume un ruolo consultivo rilevante, espresso attraverso forme innovative di rappresentanza e di partecipazione. Per le caratteristiche socio/economiche della città, riveste un’importanza primaria lo sviluppo del settore giovanile, inteso come momento di aggregazione dei giovani e di bacino fondamentale per la prima squadra. I valori possibili: la trasparenza amministrativa e organizzativa, la correttezza in campo e sugli spalti, il rispetto degli avversari, la crescita e l’educazione dei calciatori del settore giovanile, il calcio visto come passione e divertimento per le persone di tutte le età, favorendo la partecipazione di aggregazioni tradizionali, come le scuole, la famiglia, le aziende e le associazioni. Dentro ci infilerei pure la comodità dello spettatore attraverso l’utilizzo di una struttura ricettiva (stadio) capace di garantire una visibilità eccellente e confortevole (vicinanza al campo di gioco, copertura) ed un livello di coinvolgimento idoneo a rilanciare le presenze alla partita, anche in concorrenza con il calcio delle pay-tv.
Mamma mia…ma questa è una rivoluzione! Come crede si possa attuare un simile programma in una città tiepida come la nostra? “Caro Bruno, pensa in grande e non rinunciare ai sogni, ma cerca il modo per realizzarli. E’ tempo di superare i nostri limiti storici (la città ha 2.400 anni, ed io solo…108). L’Atalanta, il Chievo, il Novara, il Varese, la Cittadella, l’Udinese, li hanno superati grazie ad una mentalità audace e, al tempo stesso, realistica. Perché Ancona non dovrebbe provarci?”
E il piano azioni? "Alla prossima puntata.”
(3.continua)
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Calcio: le interviste impossibili. Conversando una bella signora di 108 anni, l’US Ancona 1905.
Dopo qualche settimana per riprendermi dalla visione/miraggio del cavaliere dello stemma che si materializza e chiede se ci sono novità, per poi andarsene sbuffando rabbia quando viene informato dello stallo persistente, torno dalla bella signora di 108 anni per continuare la pazza intervista.
In queste settimane è successo un po’ di tutto, signora USA, dal caso Bellucci, ai play off svaniti, al crollo degli spettatori. Continuiamo parlando di attualità e di futuro, visto che la stagione attuale si è conclusa come sappiamo. Quali sono secondo lei i problemi più importanti su cui concentrarsi? “Quando guardo al futuro parto sempre dalle esperienze del passato. La ricetta per risolvere i problemi è mettere insieme esperienza e innovazione, guai a rinunciare ad una delle due: si rischia di impantanarsi in un nostalgico conservatorismo o di fare voli pindarici nell’aria fritta.”
Quindi? domando curioso. "Il passato ci insegna che gli ingredienti per il successo, nelle organizzazioni complesse, sono sempre tre: la mente, ovvero l’intelligenza, il cuore, la passione, e la materia, l’energia. La mente (l’intelligenza, la capacità manageriale) e la materia (leggi il budget), appartengono alla dirigenza, il cuore alla tifoseria.”
E la squadra? chiedo. “La squadra è la conseguenza, il risultato matematico della combinazione tra le componenti del modello organizzativo.”
Mi sta dicendo che se una società è ben organizzata, intelligente, con i mezzi adeguati, e dispone di una tifoseria appassionata, il gioco è pressoché fatto? “Si, magari sbagli un anno, ma dopo un tempo ragionevole i risultati non possono mancare. E’ ma-te-ma-ti-co. Parola di USA. Ma attenzione: il modello è vincente, ma ci sono pesi diversi e priorità diverse tra i fattori che lo compongono. Ed è tutt’altro che facile da attuare.”
Da dove si comincia? "Caro amico, in questi anni non sono stata con le mani in mano ed ho studiato i sistemi organizzativi più efficienti. Si parte, come sempre, dall’analisi di ciò che siamo (mission) e di ciò che vogliamo diventare (vision), fissando un programma (piano azioni) delle cose da fare, specificandone gli attori, i tempi e gli obiettivi finali ed intermedi. Tra la mission e la vision è bene inserire i valori, cioè quei principi morali promossi dalla società calcistica.”
Può farmi un esempio, tanto per capire meglio? “Partiamo dalla situazione attuale. La mia mission potrebbe essere: sono una società che rappresenta la città di Ancona nel gioco del calcio, che mira a soddisfare le persone che vengono allo stadio a vedermi giocare, garantendo il massimo impegno dei miei giocatori per il raggiungimento risultati prefissati. La vision: aspiro a raggiungere un modello di società calcistica moderna, in cui la voce dei tifosi assume un ruolo consultivo rilevante, espresso attraverso forme innovative di rappresentanza e di partecipazione. Per le caratteristiche socio/economiche della città, riveste un’importanza primaria lo sviluppo del settore giovanile, inteso come momento di aggregazione dei giovani e di bacino fondamentale per la prima squadra. I valori possibili: la trasparenza amministrativa e organizzativa, la correttezza in campo e sugli spalti, il rispetto degli avversari, la crescita e l’educazione dei calciatori del settore giovanile, il calcio visto come passione e divertimento per le persone di tutte le età, favorendo la partecipazione di aggregazioni tradizionali, come le scuole, la famiglia, le aziende e le associazioni. Dentro ci infilerei pure la comodità dello spettatore attraverso l’utilizzo di una struttura ricettiva (stadio) capace di garantire una visibilità eccellente e confortevole (vicinanza al campo di gioco, copertura) ed un livello di coinvolgimento idoneo a rilanciare le presenze alla partita, anche in concorrenza con il calcio delle pay-tv.
Mamma mia…ma questa è una rivoluzione! Come crede si possa attuare un simile programma in una città tiepida come la nostra? “Caro Bruno, pensa in grande e non rinunciare ai sogni, ma cerca il modo per realizzarli. E’ tempo di superare i nostri limiti storici (la città ha 2.400 anni, ed io solo…108). L’Atalanta, il Chievo, il Novara, il Varese, la Cittadella, l’Udinese, li hanno superati grazie ad una mentalità audace e, al tempo stesso, realistica. Perché Ancona non dovrebbe provarci?”
E il piano azioni? "Alla prossima puntata.”
(3.continua)